시간 관리의 궁극적인 목표는 뭘까요? 우리는 왜 시간 관리를 해야 할까요? 핵심은 시간이 지나며 인사이트도 같이 쌓여야 한다는 겁니다. 프로젝트 일기: 나만의 교과서 만들기 저는 오래전부터 프로젝트 일기를 쓰고 있습니다. 리더의 시간 관리라는 게 따로 있을까요? 그렇다면 무엇이 다를까요? 차이는 ‘팀 시간도 관리해야 한다’는 겁니다.
✔ 1년에 두 권씩, 지금껏 책을 57권 낸 대기업 임원이 있습니다. 김지현 SK경제경영연구소 부사장입니다. 그는"시간 관리는 긴 노력 끝에 비로소 자신의 근육으로 형성되는 것"이라고 말합니다.✔ '소처럼 일하는 시간'을 단축하며 빠르게 인사이트 축적하려면? '디지털 도구' 활용이 필수입니다. 리더라면 팀 시간도 관리해야 한다는 김 부사장에게 시간관리 노하우를 물었습니다.
시간 관리법을 나누기에 앞서 강조하고 싶은 게 하나 있습니다. 시간 관리에도 마중물이 필요하다는 겁니다. 방법론을 안다고 해서 오늘 열 시간 걸리는 일이 내일 다섯 시간 만에 끝나지 않습니다. 그런 기적은 일어나지 않아요. 최소 3년의 시간이 필요합니다. 꾸준히 실행하는 성실함이 핵심이죠.시간 관리의 궁극적인 목표는 뭘까 질문 하나 드릴게요. 시간 관리의 궁극적인 목표는 뭘까요? 우리는 왜 시간 관리를 해야 할까요? 핵심은 시간이 지나며 인사이트도 같이 쌓여야 한다는 겁니다.
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