“우리 회사 30일내 망할 수 있다” 그런데 30년간 딱 한번 구조조정…엔비디아에서 배울 점은 [World & Now]

동서양 기업문화 섞인 엔비디아 문화 직원 안 짜르고 위기경영과 속도경영 젠슨 황 CEO 자녀가 회사서 일하기도 한국 기업이 배울 것은 지적인 정직성 CEO는 지분이 아니라 비전으로 경영

CEO는 지분이 아니라 비전으로 경영 전세계가 엔비디아라는 기업에 대한 관심으로 뜨겁다. 오픈AI의 챗GPT가 등장한 2022년11월 이후 엔비디아 주가가 10배 올랐기 때문이다. 지금의 엔비디아를 만든 데이터센터용 AI반도체는 10년 전만해도 매출이 3억달러에 지나지 않았다. 이 매출이 100배 이상 커진 것이 지금의 엔비디아를 만들었다.

엔비디아는 위기경영과 속도경영으로 유명하다. 회사의 모토가 ‘우리 회사는 앞으로 30일 내에 망할 수 있습니다’일 정도로 항상 비상상황을 대비한다. 황 CEO가 가장 싫어하는 것은 ‘느린 것’으로 임원회의에서 빠르게 정확한 숫자를 대답하지 못한 임원이 바로 잘렸다는 이야기도 있다.

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