DGB금융그룹은 2025년을 '비대면 경쟁력 강화 원년'으로 선언하며 디지털 혁신과 자본효율성 강화를 두 축으로 경영전략을 발표했다. 황병우 회장은 뱀의 속성을 빗댄 위로를 통해 임직원들에게 '집중력'과 '민감한 육감'을 강조하며, 2025년을 성공적인 변화로 이끌어갈 기대를 표명했다.
을사년 새해 시무식 간소화 “ 비대면 경쟁력 강화 원년” 황병우 DGB금융그룹 회장이 “뱀이 성장하며 허물을 벗듯이 2025년 은 그룹 비대면 경쟁력 강화의 원년으로 삼아 완전히 새로운 옷으로 갈아입어야 한다”고 강조했다. 2일 DGB금융그룹 은 대구 소재 iM뱅크 제2본점에서 2025년 을사년(乙巳年) 새해 시작을 다짐하고, 그룹의 경영 방향성을 제시하기 위한 시무식을 개최했다. DGB금융그룹 은 국가 애도기간인 만큼 시무식을 간소화하고 사고 희생자들을 추모하는 묵념의 시간을 가졌다. 이후 임직원들의 역량과 열정을 하나로 모아 2025년 경영목표 달성 및 안정적인 시중금융지주 안착을 위한 결의를 다지고 경영전략 을 발표했다. DGB금융그룹 은 2025년 에도 금융환경이 녹록지 않은 만큼 디지털 혁신 과 자본효율성 강화라는 두 축으로 경영전략 을 세웠다.
세부 목표로는 △디지털을 통해 고객 중심의 서비스를 제공하고 ‘Only 1 하이브리드 금융그룹’으로 변신 △자본효율성을 극대화하는 전략을 통해 성장 기회를 살리고 기업 밸류업 프로그램 적극 대응 등을 통해 2025년을 도약의 해로 만들어갈 것 등을 제시했다. 이날 황 회장은 “2025년은 거센 변화의 파도를 극복하고 앞으로 나아가는데 중요한 분기점이 되는 한 해가 될 것”이라며 “우리 그룹이 한 단계 도약할 수 있도록 밸류업 과제를 이행하고, 하이브리드 뱅킹 그룹을 향한 로드맵을 실현하기 위해 올해 당면한 과제를 차질 없이 추진해나갈 것”이라고 말했다. 황 회장은 “하이브리드 뱅킹 그룹이라는 새로운 형태의 비즈니스 모델을 만들기 위해서는 새로운 사고가 필요하다”며 “새로운 디지털 마케팅을 시작으로 과거에 생각하던 변화의 수준을 뛰어넘어 그룹을 재탄생 시키기 위한 본격적인 전환을 시작해야 한다”고 설명했다. 또 황 회장은 을사년인만큼 임직원들이 올 한해 가져야 할 마음가짐을 뱀의 속성에 빗대어 표현했다. 그는 “뱀이 사냥할 때처럼 목표에 매진하는 집중력을 가져야 한다”며 “우리가 실행하는 모든 업무는 수익 창출을 위한 활동인 만큼 일을 할 때 비즈니스 마인드를 바탕으로 수익성을 중심에 놓고 업무를 추진해야 하고, ‘어떻게 성공할 수 있을지, 언제까지 가능할지’와 같은 생산적인 관점을 가져야 한다”고 강조했다. 마지막으로 “뱀의 민감한 육감처럼 세밀하게 업무를 추진해야 한다”고 주문하며 “그룹의 생존을 위해 정교함에 기반한 차별화를 반드시 이뤄야 하며, 변화를 민감하게 읽고 환경에 예민하게 반응함으로써 우리 조직만의 독특한 색깔을 만들어가야 한다”고 말했다
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