경계현 삼성전자 사장: 파운드리(반도체 위탁생산)를 제대로 해야 합니다. 경계현 삼성전자 반도체(DS)부문장(사장)이 5일 모교인 서울대 반도체계약학과 학생을 대상으로 한 특강에서 이같이 말하며 'GAA 기술의 창조자로서 경쟁사에 앞선 모습을 볼 수 있을 것'이라며 '그동안 20년 넘게 잘해왔지만 다만 인재 확보에 한계가 있다'고 밝혔다. 경 사장은 이날 강연에서 '7월 미국 출장에서 텍사스주 테일러시 파운드리 공장 건설 현장에서 일하는 직원을 만났다'며 '1년 전 허허벌판이었지만 현재 공장 건물이 많이 지어졌다'며 '내년 말에는 이 공장에서 4나노미터(㎚·1㎚=10억 분의 1ｍ) 제품을 만들 것'이라고 말했다.
서울대 학생: 삼성전자가 1000조원 가치의 기업이 되려면 메모리 비중을 낮춰야 할 것 같은데 어떤 노력이 필요할까요.경계현 삼성전자 사장: 파운드리를 제대로 해야 합니다. 그러려면 게이트올어라운드 테크놀로지를 제대로 해야 하고, 한 해만 잘하는 게 아니라 계속 잘하는 여건을 조성해야 합니다. 경계현 삼성전자 반도체부문장이 5일 모교인 서울대 반도체계약학과 학생을 대상으로 한 특강에서 이같이 말하며 “GAA 기술의 창조자로서 경쟁사에 앞선 모습을 볼 수 있을 것”이라며 “그동안 20년 넘게 잘해왔지만 다만 인재 확보에 한계가 있다”고 밝혔다.
“내년 테일러 공장서 4나노 제품 만들 것” 이어 경 사장은 “삼성전자는 오스틴 파운드리 공장에서부터 쌓아온 노하우로 ‘홈’ 경기를 하고 있고, 경쟁사는 ‘어웨이’ 경기를 하고 있다는 얘기가 마음에 와 닿았다. 직원들의 스피릿을 느꼈다”고 덧붙였다. 조직문화 혁신을 위해 어떤 노력을 하느질문에는 “300명쯤 되는 조직이 변화를 느끼려면 1년~1년6개월 정도 걸리고, 7만 명 조직은 3년 정도 걸려야 시작된다”며 “다행인 것은 변화가 시작되는 조짐이 보인다는 것”이라고 말했다. 또한 “현재 반도체 적자 규모가 크지만 투자를 안 줄이고 있다”며 “지금 줄이면 3~5년 뒤 먹고살 게 없다. 미래를 보고 일하는 게 내 관심사”라고 강조했다.
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