스마트산업 강국, 함께 하는 제조혁신
“기존 공장에서 신냉매를 어떻게 취급해야할지 어려움을 겪고 있던 때, 삼성전자를 만난 건 저로선 큰 행운이었습니다. 스마트공장으로 탈바꿈한 이곳에서 연 매출 500억원의 기업으로 우뚝 성장하겠다는 새로운 목표도 세웠습니다.”
그러나 지난해 회사는 큰 난관에 부딪혔다. 미국 수출 관련 법적 규제가 새로 생기면서다. 매출 절반 이상이 미국에서 나오는데, 에어컨을 수출하려면 글로벌온난화지수가 700이하인 신냉매를 반드시 사용해야 하는 상황이 발생했다. 창사 이래 가장 큰 도전을 맞게 된 에어메이저의 손을 잡은 건 삼성전자 스마트공장 지원사업단이었다.삼성 멘토단과 상의 끝에 기존 인천 1·2공장을 정리하기로 결단을 내렸다. 인근에 신공장을 마련하기로 했고, 새 설비를 구축하는데 삼성전자 스마트 공장 위원 11명을 투입했다.삼성전자 멘토단에게는 기존 생산설비를 뜯어고치는 데 더해, 공장 부지 자체를 옮겨야 하는 대형 프로젝트로 부담감이 컸다. 무려 179번이나 설계를 변경했을 만큼 치밀하게 스마트 신공장을 준비했다.내부 설비에도 많은 변화를 줬다. 에어메이저는 기존 5개 생산설비를 신공장에 그대로 도입했을때 생기는 동선 비효율을 비롯한 여러 문제를 해결하기 위해 삼성 멘토단의 아이디어를 수용해 라인을 3개로 줄였다. 대신에 여러 제품을 혼용 생산할 수 있는 ‘플렉시블’ 복합 생산 설비를 만들었다.
물류 시스템도 자동화했다. 창고 모든 칸막이 마다 붙여둔 큐알코드를 인식하면 남아있는 재고 물량을 포함한 여러 정보를 한눈에 확인할 수 있다. 수백킬로그램의 짐을 편하게 이동시킬 수 있는 스마트대차도 개발했다.
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