멀티 레이블 체제 도입한 하이브, 회사 급성장 이뤘지만 각종 부작용도 양산
지난 25일 온라인 공간 속 최대 화젯거리는 단언컨대 민희진 어도어 CEO의 기자회견이었다. 오후 3시부터 무려 2시간여에 걸쳐 진행된 회견은 주요 언론사 유튜브 채널을 통해 생방송됐다. 그런데 감정섞은 격한 어조뿐만 아니라 욕설까지 수시로 등장하는 전무후무한 내용으로 파장을 일으켰다.
자산 규모 5조 원을 보유한 하이브는 무려 65개 기업, 11개 레이블을 동시에 운영중으로 엔터 업계 최초로 대기업집단 지정을 앞둔 상태다. 이와 같은 하이브의 성장은 멀티 레이블 운영과도 직접적인 관련이 있다. 큰사진보기 ▲ 많은 사진기자들에 당황한 어도어 민희진 대표 하이브가 자회사 어도어의 경영권 탈취 시도 여부에 대한 중간 감사결과를 발표한 25일 오후 민희진 어도어 대표가 서울 강남구의 한 센터에서 긴급 기자회견을 열기에 앞서 많은 사진기자들이 참석한 것을 예상하지 못한 듯 당황스런 미소를 짓고 있다. ⓒ 이정민음반 산업에선 하나의 모기업이 산하에 다양한 형태의 군소 레이블을 두고 운영하는 경우를 종종 목격할 수 있다. 특히 해외 음반 업계에서 이와 같은 멀티 레이블 체제는 100여 년 가까이 가장 보편화된 운영 방식으로 활용되어 왔다.
이 과정에선 단순히 음반 업체뿐만 아니라 또 다른 글로벌 그룹 워너브러더스 디스커버리처럼 영상, TV 및 기타 IT 분야 등 다양한 회사의 인수 합병과 설립이 이뤄지면서 복합적인 양상을 내비치기도 한다. 방탄소년단을 만든 빅히트를 기본 삼아 쏘스뮤직, 플레디스, KOZ 등 이미 설립된 회사들을 차례로 인수한 데 이어 빌리프랩, 어도어 등을 신규 창업하는 과정이 지난 몇 년 사이 이뤄졌다.
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