'TSMC 성공 비결? 고객과 '윈윈'하는 경영 철학…삼성도 배워야'

(서울=연합뉴스) 장하나 기자='파운드리(반도체 위탁생산) 산업에 '나만의 제품'이란 없습니다. 고객이 성공해야만 TSMC도 성공할 수 있죠...

글로벌 1위 파운드리 업체인 대만 TSMC를 30여년간 근거리에서 취재해 온 린훙원 대만 금주간 고문은 최근 연합뉴스와 한 서면 인터뷰에서 TSMC가 세계 최고가 될 수 있었던 이유 중 하나로 '기업과 고객이 함께 윈윈하는 경영 철학'을 꼽았다.린 고문은"TSMC는 제조업을 마치 서비스업처럼, 위탁공장을 마치 고객 자신의 공장인 것처럼 또는 그보다 더 나은 조건으로 운영해 고객이 큰돈을 투자해 공장을 지을 필요 없이 TSMC에 일을 맡기는 게 낫다고 여기도록 한다"고 말했다.린 고문은 하이테크 전문 저널리스트로, 언론계에 발을 내디딘 첫해에 장중머우 TSMC 창업자와 인터뷰하는 등 수십년간 TSMC를 움직이는 유력 인사들을 취재해 온 TSMC 전문가다.

실제로 파운드리에서 고전하고 있는 삼성전자는 최근 3분기 실적 콘퍼런스콜에서 파운드리 투자 규모를 축소할 방침이라고 밝히고 차세대 고대역폭 메모리에서 TSMC와 협력할 가능성을 시사하기도 했다.그는"이건희 선대회장 별세 이후 이 회장이 경영에 나섰지만 미중 갈등, 코로나19, 공급망 파동, 지정학적 리스크 등이 맞물렸고 이 회장 스스로도 각종 의혹과 소송에 휘말려 삼성 내부의 주요 결정이 늦어지고 회사 전반의 전략 밸런스에 문제가 생겨났다"고 진단했다. 린 고문은"다만 삼성이 TSMC로부터 배울 점은 기업 문화"라며"고객을 위해 물불을 가리지 않는 정신, 고객과의 윈윈을 추구하는 경영철학, 주인 정신으로 무장한 직원들, 이러한 기업문화는 삼성이 충분히 참고하고 배울 만하다"고 조언했다.그는"예전에 TSMC를 방문해 자사 제품을 소개한 적이 있는데 직원들이 한꺼번에 몰려와 제품에 관심을 보였고 결국 매니저가 강제 해산시켰다고 한다"며"반면 인텔이나 삼성, 다른 일본 회사를 방문했을 때는 다들 별 관심을 보이지 않았고 제품 소개를 마치자 바로 흩어졌다고 한다"고 전했다.

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